Podcast #16 – Management 3.0 (parte 2)
Neste décimo sexto episódio do Bluesoft Podcast, continuamos a falar sobre Management 3.0 com Alexandre Magno (@axmagno), diretor e líder da AdaptWorks, uma empresa do grupo AdaptCo. Magno foi o primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil, sendo o profissional que mais formou Certified Scrum Masters e Certified Scrum Product Owners em língua portuguesa, já apresentou diversas palestras em eventos e conferências nacionais e internacionais.
Nesta segunda parte do Podcast, falamos as primeiras três visões da Gestão 3.0:
- Energizar as Pessoas
- Motivação Extrínseca x Intrínseca.
- Pessoas diferentes tem desejos intrínsecos diferentes.
- Como identificar seus motivadores intrínsecos.
- A motivação também é complexa, depende do contexto, muda ao longo do tempo e os motivadores se complementam.
- Empoderar as Pessoas
- Delegar
- Distribuir Autoridade
- Níveis de Delegação
- Quadro da Autoridade
- Alinhar Restrições
- Auto-organização não é necessariamente algo bom ou ruim
- Auto-organização funciona com restrições em um cenário complexo
- Regras x Restrições
- Gerir Sistemas Complexos e não Pessoas
- Como manter o Sistema sempre Complexo, nem na Ordem, nem no Caos
Acompanhe o vídeo deste podcast ou acesse a versão em áudio.
Aguarde novos episódios em que discutiremos as as próximas 3 visões da Gestão 3.0.
Links:
- Treinamento Management 3.0 na Adaptworks
- Livro Management 3.0 na Amazon
- Artigo do Jurgen Appelo: Delegation is not Negation
- Quadro da Autoridade
Cultura Toyota por André Faria
Nesta apresentação que faz parte da iniciativa Bluesoft Labs, André Faria Gomes apresentou a equipe Bluesoft um pouco da Cultura Toyota.
Confira os Slides no SlideShare:
Veja o vídeo em nosso canal do Vimeo:
Alguns Pontos de Destaque foram:
- O que é Cultura
- Cultura Organizacionais Fracas e Fortes
- Kaizen e Melhoria Contínua
- Criar uma Cultura x Mudar uma Cultura
- Lean – Eliminar o Desperdício
- Toyota House
- Value Stream Mapping
- Confiança
- Liderança
- Hoshin-Kanri
- Qualidade
- Cross-Training
- Processo de Seleção e Contratação na Toyota (Case de Kentucky)
- Identificar e Resolver Problemas
Nossas recomendações
